在成為團(tuán)購市場(chǎng)穩(wěn)定的一極后，2014年大眾點(diǎn)評(píng)要進(jìn)軍的市場(chǎng)是結(jié)婚及酒店旅游，在近日舉行的媒體溝通會(huì)上，大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布切入上述兩個(gè)行業(yè)，新成立的結(jié)婚事業(yè)部和酒店旅游事業(yè)部負(fù)責(zé)人宣布了未來一年的拓展計(jì)劃：

結(jié)婚領(lǐng)域?qū)⒚闇?zhǔn)每年400億元體量的市場(chǎng)。酒店旅游事業(yè)部則瞄向每年增速50%以上的千億旅游市場(chǎng)，挖掘深度點(diǎn)評(píng)，打造中國版的Tripadvisor(全球最大最受歡迎的旅游社區(qū)，也是全球第一的旅游評(píng)論網(wǎng)站)。

在基本滿足用戶吃喝玩樂等基本需求后，大眾點(diǎn)評(píng)希望不僅滿足決策，更能介入結(jié)婚和旅游等大額交易環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)深度和精耕細(xì)作。大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤說，“2014年，點(diǎn)評(píng)有很多變化，我們要重啟進(jìn)攻”。

就在一年之前，外界還經(jīng)常會(huì)認(rèn)為大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)日薄西山，甚至每隔幾個(gè)月都會(huì)傳出大眾點(diǎn)評(píng)被收購的消息;但到了2014年，隨著這家公司宣布接受騰訊戰(zhàn)略投資，大眾點(diǎn)評(píng)的價(jià)值又重新得到了外界的認(rèn)可。

在這種變化的背后，固然有騰訊的投資原因，當(dāng)大眾點(diǎn)評(píng)與微信、手機(jī)QQ等產(chǎn)品結(jié)合，必然有了更大的想象空間;但不可忽視的是大眾點(diǎn)評(píng)內(nèi)部的變化——一個(gè)標(biāo)志性的事件是大眾點(diǎn)評(píng)在2014年前后完成了事業(yè)部改革，將本地生活服務(wù)細(xì)分到各個(gè)不同的事業(yè)部，有針對(duì)性的去做服務(wù)。

美國知名天使投資人Paul Graham曾經(jīng)總結(jié)過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線。他表示，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個(gè)急速上升的曲線，而且這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”;但是在過了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)面臨越來越多的問題，公司開始進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”，而且在多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會(huì)進(jìn)入“有知的悲觀”。

在大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)初期，由于大眾點(diǎn)評(píng)和商家對(duì)接的是廣告，大眾點(diǎn)評(píng)更像一家偏媒體類型的公司，隨后進(jìn)入本地生活服務(wù)領(lǐng)域之后，大眾點(diǎn)評(píng)需要深入大交易的環(huán)節(jié)，這和做媒體有很大的區(qū)別。在意識(shí)到這一點(diǎn)之前，張濤一直處在“無知的樂觀”階段。

在進(jìn)入到本地生活服務(wù)之后，大眾點(diǎn)評(píng)并沒有成為行業(yè)的領(lǐng)先者，反而遭到了各種質(zhì)疑。這些質(zhì)疑從2012年上半年開始越來越多，同時(shí)還伴隨著各種大眾點(diǎn)評(píng)將被“并購”的傳聞。

在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數(shù)度表示，過去幾年大眾點(diǎn)評(píng)差點(diǎn)“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉(zhuǎn)型，才使大眾點(diǎn)評(píng)看到了新的希望。

Paul Graham曾表示，“創(chuàng)業(yè)絕望谷”是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的考驗(yàn)。在這段時(shí)間里，創(chuàng)業(yè)者必須努力調(diào)整，快速學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，從而把公司拉回發(fā)展的軌道。所以，這段時(shí)間里張濤所做的事情，最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

幾無對(duì)手的慢公司

在了解大眾點(diǎn)評(píng)二次創(chuàng)業(yè)之前，我們有必要先了解一下大眾點(diǎn)評(píng)此前7年的發(fā)展經(jīng)歷。在這7年時(shí)間里，大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展不算太快，但是業(yè)務(wù)卻非常扎實(shí)，通過用戶點(diǎn)評(píng)，積累了大量國內(nèi)線下商家的數(shù)據(jù)信息。這種發(fā)展模式也讓大家習(xí)慣把大眾點(diǎn)評(píng)稱為是一家“慢公司”——這原本是一個(gè)褒義詞，意思是大眾點(diǎn)評(píng)耐得住寂寞，但后來發(fā)展過慢卻成了人們對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)最大的質(zhì)疑之一。

2003年4月，大眾點(diǎn)評(píng)在上海成立。當(dāng)時(shí)張濤當(dāng)時(shí)從海外回國，作為一個(gè)美食愛好者，他回到上海后希望發(fā)現(xiàn)更多本地餐廳。很快他就去過了所有朋友推薦的餐廳，于是張濤想出了建一個(gè)網(wǎng)站，讓大家來添加餐廳點(diǎn)評(píng)。

在上海創(chuàng)立為大眾點(diǎn)評(píng)打下了很好的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)，而上海作為全國經(jīng)濟(jì)中心，網(wǎng)民數(shù)量相對(duì)較多。更重要的是，大眾點(diǎn)評(píng)針對(duì)的是本地商戶，而上海人是出了名的喜歡消費(fèi)，熱愛美食，這些人成為了大眾點(diǎn)評(píng)的第一批種子用戶。如果大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)建在三線城市，那是很難發(fā)展起來的。

最初大眾點(diǎn)評(píng)只有上海一個(gè)城市，直到一年后才開設(shè)了北京和杭州兩個(gè)分站，而真正在這兩個(gè)城市落地則要等到2005年和2006年?？梢姶蟊婞c(diǎn)評(píng)最初發(fā)展的并不是很快，而是一個(gè)城市一個(gè)城市精耕細(xì)作。

盡管成立后大眾點(diǎn)評(píng)很快獲得了一批質(zhì)量很高的用戶，但是一開始張濤并沒有想清楚大眾點(diǎn)評(píng)的商業(yè)模式，很長(zhǎng)一段時(shí)間里大眾點(diǎn)評(píng)都沒有任何收入。張濤曾表示，那段時(shí)間家里的收入只有妻子的工資。當(dāng)時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站都由張濤一個(gè)人維護(hù)。但由于當(dāng)時(shí)并沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展還比較順利。

2005年大眾點(diǎn)評(píng)開始商業(yè)化嘗試，第一個(gè)產(chǎn)品是會(huì)員卡。通過和線下商家合作，持大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)員卡的消費(fèi)者能獲得一定優(yōu)惠。不過會(huì)員卡業(yè)務(wù)發(fā)展的并不是很好，雖然積累了一定的發(fā)行量，但效果并不明顯。后來張濤總結(jié)說，現(xiàn)在人們已經(jīng)有太多的會(huì)員卡，大眾點(diǎn)評(píng)只能成為其中之一，對(duì)消費(fèi)者并沒有足夠大的吸引力。而商家和大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)員卡對(duì)接也是一個(gè)很麻煩的事情。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過手機(jī)客戶端就能很好的替代會(huì)員卡功能。

直到2006年，大眾點(diǎn)評(píng)獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。外界估計(jì)此次投資金額在100萬美元左右。張濤和紅杉資本合伙人沈南鵬都在上海，此前彼此都很熟悉，沈南鵬也很清楚大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展情況——當(dāng)時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成為上海相當(dāng)知名的一個(gè)本地網(wǎng)站，并且開始向全國其他城市拓展。

2006年5月，大眾點(diǎn)評(píng)在杭州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，這是在上海和北京之后，大眾點(diǎn)評(píng)落地的第三個(gè)城市。和北京、上海、廣州、深圳相比，杭州算不上一線城市，那么大眾點(diǎn)評(píng)為何如此急于進(jìn)入杭州呢?

原因就是口碑網(wǎng)?？诒W(wǎng)于2004年6月在杭州創(chuàng)立，比大眾點(diǎn)評(píng)晚了一年多，其業(yè)務(wù)模式和大眾點(diǎn)評(píng)非常相似。2006年10月，口碑網(wǎng)獲得阿里巴巴投資，也成為了大眾點(diǎn)評(píng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在獲得阿里巴巴投資后，口碑網(wǎng)展開了一系列針對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的活動(dòng)，在吸引大眾點(diǎn)評(píng)用戶轉(zhuǎn)投口碑網(wǎng)的同時(shí)，還將大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的用戶評(píng)論照搬至自己網(wǎng)站。在杭州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)是對(duì)口碑網(wǎng)挑戰(zhàn)的直接回應(yīng)。

雖然從公司體量上來說大眾點(diǎn)評(píng)不如有阿里巴巴支持的口碑網(wǎng)，但是大眾點(diǎn)評(píng)的用戶質(zhì)量很高，用戶粘性強(qiáng)于口碑網(wǎng)，用戶的支持幫助大眾點(diǎn)評(píng)抵擋住了口碑網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)也通過法律手段將口碑網(wǎng)告上了法庭。2008年，口碑網(wǎng)和雅虎中國整合成立雅虎口碑，但也未能對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)形成真正的挑戰(zhàn)。

口碑網(wǎng)是大眾點(diǎn)評(píng)前7年遇到的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以說在2008年之后，大眾點(diǎn)評(píng)在商戶查找和點(diǎn)評(píng)領(lǐng)域就沒有再遇到過真正的挑戰(zhàn)者，雖然愛幫網(wǎng)、飯桶網(wǎng)等也都涉足到類似業(yè)務(wù)，但對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)并沒有多大的威脅。

在沒有遇到太大的競(jìng)爭(zhēng)，大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展仍然保持著較慢的節(jié)奏。到2010年6月推出團(tuán)購業(yè)務(wù)之前，大眾點(diǎn)評(píng)僅在全球6個(gè)城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，分別是上海、北京、杭州、南京、廣州和深圳。在這期間，大眾點(diǎn)評(píng)在2006年10月推出了關(guān)鍵詞廣告業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)最終讓大眾點(diǎn)評(píng)在進(jìn)入團(tuán)購之前實(shí)現(xiàn)盈利。另外，2007年大眾點(diǎn)評(píng)獲得來自谷歌(微博)的第二輪融資。

可以說大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)展的前7年波瀾不驚，業(yè)務(wù)拓展的很慢但也很穩(wěn)健。如果不是2010年看到了團(tuán)購和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，大眾點(diǎn)評(píng)很有可能在當(dāng)年上市。張濤曾對(duì)媒體表示，大眾點(diǎn)評(píng)的確有在2010年上市的計(jì)劃，但因?yàn)榭吹揭苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，覺得可以將公司做到更大再上市。但他沒有想到的是，在將公司做到更大的同時(shí)，也會(huì)遇到更大的困難。

大眾點(diǎn)評(píng)前7年相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展也為其日后的危機(jī)埋下了伏筆：大眾點(diǎn)評(píng)在沒有太多競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中成長(zhǎng)，但是進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和本地生活服務(wù)之后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)者里有創(chuàng)業(yè)公司但也不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速的發(fā)展節(jié)奏讓大眾點(diǎn)評(píng)措手不及。

百億級(jí)公司的野望

2010年，大眾點(diǎn)評(píng)開始往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其中大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)上發(fā)生的最大變化就是從過去的廣告業(yè)務(wù)，開始涉足團(tuán)購等本地生活服務(wù)。由于大眾點(diǎn)評(píng)通過多年的積累，已經(jīng)擁有大量商家信息，因此被外界認(rèn)為是最適合做本地生活服務(wù)的公司。2011年4月，大眾點(diǎn)評(píng)獲得1億美元融資，開始“二次創(chuàng)業(yè)”。

在大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和本地生活服務(wù)的時(shí)候，大家看到的是擺在這家公司面前無限大的機(jī)會(huì)。作為國內(nèi)擁有大量線下商家數(shù)據(jù)的公司，同時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)也是國內(nèi)少有的有線下經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司。這種基因使得大眾點(diǎn)評(píng)被認(rèn)為是適合做團(tuán)購的公司。

2010年6月，大眾點(diǎn)評(píng)正式推出團(tuán)購業(yè)務(wù)。這比美團(tuán)、拉手等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢了3個(gè)月。在大眾點(diǎn)評(píng)推出團(tuán)購業(yè)務(wù)的時(shí)候，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一批團(tuán)購公司，“千團(tuán)大戰(zhàn)”的引子已經(jīng)點(diǎn)燃。不過當(dāng)時(shí)國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)仍然處在早期，大眾點(diǎn)評(píng)不能算搶的先機(jī)但也沒有落后。

當(dāng)然，團(tuán)購只是業(yè)務(wù)的表現(xiàn)形式。在團(tuán)購背后的其實(shí)是本省生活服務(wù)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打通線上線下的機(jī)會(huì)。對(duì)于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，最缺的是線下團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，而這正是大眾點(diǎn)評(píng)的優(yōu)勢(shì)所在?；谶@一點(diǎn)，開始有媒體將大眾點(diǎn)評(píng)定義為下一個(gè)百億市值的公司。

現(xiàn)在或許很多人會(huì)忘記，幾乎在推出團(tuán)購業(yè)務(wù)的同時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)在其移動(dòng)客戶端上推出了簽到功能——這是來自美國Foursquare的一個(gè)功能借鑒，用戶可以在Foursquare中在某個(gè)地點(diǎn)簽到并留下評(píng)論，同時(shí)也可以通過Foursquare尋找附近的商戶。

Foursquare在2009年推出，但在2010年美國西南偏南音樂節(jié)上被引爆，成為了2010年美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)最為亮眼的應(yīng)用之一。由于Foursquare涉及線下商戶，它被人們視為美國版大眾點(diǎn)評(píng)Yelp的挑戰(zhàn)者。同時(shí)在中國，人們普遍認(rèn)為大眾點(diǎn)評(píng)是最適合做簽到應(yīng)用的公司，因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評(píng)擁有最多的線下商戶信息。

但是大眾點(diǎn)評(píng)的簽到并沒有成為一個(gè)殺手級(jí)功能，因?yàn)楹灥剿峁┑臄?shù)據(jù)信息較為有限，很難對(duì)其他消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)值。事實(shí)上，F(xiàn)oursquare本身也在鼓勵(lì)用戶在簽到的同時(shí)留下評(píng)論——這其實(shí)是在向大眾點(diǎn)評(píng)靠